冶炼分公司构建成本管理体系
 
 
      冶炼分公司结合生产实际情况,采取“六个强化”举措,严控生产成本开支,形成独具特色的成本管理体系,确保成本管控工作取得实效。
 
      强化成本节约意识。努力提高员工成本节约意识,将成本管控指标纳入员工绩效考核,与员工的薪酬直接挂钩,从上而下形成成本管控体系,使广大干部职工形成“节约每一滴水、节省每一度电”的节约意识。
 
      强化生产物资采购审批。严格落实计划审批程序,每旬组织召开材料计划审批会议,对材料计划进行审核,在全厂范围内进行物资统筹调配和购进,从源头上加强监管,有效降低成本开支。
 
      强化过程控制。对重要设备采购、防腐工程施工、劳保用品采购等大宗项目均采取招标形式,在保证质量基础上,压缩采购费用。供应科充分利用互联网等信息平台,及时掌握价格变化情况,灵活调整生产物资和辅料的采购价格。
 
      强化成本考核。生产管理部门定期对各生产分厂、后勤科室上月的成本控制情况进行统计分析,将核算结果和计划进行比较,超罚节奖,提高干部职工成本管理工作的积极性和主动性,让成本考核落实到位。
 
      强化提高员工技能水平。通过以老带新、劳动竞赛等方式提高维修人员技能水平,保障维修质量,延长设备运转寿命,将制酸系统设备的大修期限由每一年一次,适当延长至每一年半或两年一次,降低设备维修费用。定期组织维修人员对现场设备进行全面排查整改,消除设备隐患,减少设备日常维修费用。邀请专家为钳工、焊工、电仪工等维修人员进行机械设备状态监测故障诊断等专业知识培训,提高其业务水平。
 
      强化小改小革、修旧利废活动,并形成长效机制。组织人员将生产现场使用的近200盏白炽灯更换为LED节能灯,有效降低了照明电能损耗。组织员工积极开展常用设备配件自制和修旧利废活动。四季度以来,各分厂共自制设备40余台(件),回收修复电动机、托辊等生产配件60余(台)件,共节约资金数十万元
 
 
 
                                                                                                           (冶炼分公司   王晓波)

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