在听取汇报后，王品然首先肯定了华泰公司前四个月生产组织和证照办理工作取得的成效。针对华泰公司下步工作，王品然指出，一是要认真讨论确定华泰公司未来三年经营发展规划方向，尤其在采选矿工艺改造、探矿增储方面，要科学规划、合理安排，有条不紊推进规划落地实施。二是华泰公司要坚定信心、恪尽职守，逐步消化解决历史遗留问题，高标准、高质量推进工作。三是要加强与地方政府职能部门协调沟通，争取更多的政策支持力度。四是要加强生产一线管理，做好与施工方项目部的沟通服务工作，携手共进，统筹各个环节交叉或平行作业，提高井下施工效率。五是要加强队伍建设，逐步改善员工住宿生活娱乐条件和调休假制度，吸引更多的年轻优秀人才。六是高度重视安全生产工作，提高安全装备水平，持续改善安全标准化措施，努力实现安全生产“零伤害、零事故、零损失”目标，促进企业持续健康稳定发展。